Directeur Industriel
Parcours exécutif • 32 heures • 16 soirées live • 100 % en ligne
Objectifs de la formation
Stratégie industrielle & transformation · Performance multisites, CAPEX, supply & excellence opérationnelle
Prendre pleinement la posture de Directeur Industriel et clarifier les responsabilités de la fonction. Structurer les processus, routines et outils de pilotage indispensables à la performance. Transformer les données opérationnelles en décisions managériales et plans d’actions. Renforcer la maîtrise des risques, la coordination transverse et la qualité d’exécution. Construire un tableau de bord de direction avec indicateurs, seuils et priorités. Repartir avec une feuille de route de mise en œuvre directement exploitable.
Public visé
- ✦Directeurs / responsables industriels
- ✦Responsables d’usine ou de site
- ✦Directeurs production / maintenance souhaitant élargir leur périmètre
- ✦Responsables opérations / supply chain
- ✦Managers appelés à prendre une direction industrielle
Compétences visées
- ✦stratégie industrielle et modèle opérationnel
- ✦footprint, capacité et décisions make-or-buy
- ✦S&OP et alignement demande-capacité
- ✦excellence opérationnelle, Lean et TRS/OEE
- ✦maintenance, fiabilité et gestion des actifs
- ✦qualité, QHSE et maîtrise des risques
- ✦supply chain, stocks et service client
- ✦industrial controlling, coûts standards et productivité
- ✦CAPEX, business case et gouvernance des investissements
- ✦dashboard industriel et roadmap de transformation
Pré-requis
Expérience significative en opérations industrielles recommandée Compréhension des enjeux production, maintenance, qualité et supply Bases financières utiles pour les arbitrages CAPEX / coûts
Plan de cours détaillé
Traduire la stratégie d’entreprise en choix industriels cohérents.
✦ Livrables : industrial strategy map ; diagnostic operating model
Sessions ouvertes aux inscriptions
- 02 nov.
- 04 nov.
- 09 nov.
- 11 nov.
- 16 nov.
- 18 nov.
- 23 nov.
- 25 nov.
- 30 nov.
- 02 déc.
- 07 déc.
- 09 déc.
- 14 déc.
- 16 déc.
- 21 déc.
- 23 déc.
Cohortes précédentes
Ces 5 cohortes sont clôturées et ne prennent plus d'inscription. Pour rejoindre ce parcours, choisissez une session ouverte ci-dessus.
- 03 oct. 2026 → 21 nov. 20268 samedis · 9h00–13h00 · UTC · À distanceClôturée
- Cohorte de juin 2026Clôturée
- Cohorte d'avril 2026Clôturée
- Cohorte de février 2026Clôturée
- Cohorte d'octobre 2025Clôturée
Approche pédagogique
- ✦Formation live, pratique et orientée terrain.
- ✦Alternance entre concepts, études de cas et ateliers d’application.
- ✦Cas fil rouge permettant d’assembler progressivement les outils de direction.
- ✦Templates, matrices et dashboards directement réutilisables.
- ✦Débriefs orientés arbitrage, posture managériale et prise de décision.
Livrables remis aux participants
- ✦Industrial strategy map
- ✦S&OP canvas
- ✦Dashboard SQCDP
- ✦Asset strategy
- ✦Business case CAPEX
- ✦Roadmap industrielle 12-24 mois
Outils et bonus inclus
- ✦Templates & cas terrain
- ✦Templates, matrices & trames de restitution
Débouchés professionnels
- ✦Clarifier les choix de stratégie industrielle
- ✦Mieux arbitrer capacité, service et coûts
- ✦Intégrer production, maintenance, QHSE et supply
- ✦Piloter les investissements avec discipline
- ✦Structurer une gouvernance multisites
- ✦Déployer une roadmap de transformation industrielle