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Finance & Contrôle

Directeur Audit Interne

Parcours exécutif • 32 heures • 8 séances live • 100 % en ligne

Durée32 heures
Rythme32 heures · 8 séances live • 4h chacune
ModalitéÀ distance
NiveauAvancé
LangueFrançais

Objectifs de la formation

Gouvernance & assurance · Audit fondé sur les risques, données & comité d’audit

Prendre pleinement la posture de Directeur Audit Interne et clarifier les responsabilités de la fonction. Structurer les processus, routines et outils de pilotage indispensables à la performance. Transformer les données opérationnelles en décisions managériales et plans d’actions. Renforcer la maîtrise des risques, la coordination transverse et la qualité d’exécution. Construire un tableau de bord de direction avec indicateurs, seuils et priorités. Repartir avec une feuille de route de mise en œuvre directement exploitable.

Public visé

  • Auditeurs internes expérimentés
  • Responsables / managers audit
  • Contrôleurs internes et responsables risques
  • Professionnels appelés à diriger une fonction audit interne
  • Directeurs souhaitant structurer une fonction d’assurance indépendante

Compétences visées

  • mandat, charte et positionnement de l’audit interne
  • univers d’audit et évaluation des risques
  • plan d’audit pluriannuel et annuel fondé sur les risques
  • cadrage, programme de travail et conduite des missions
  • preuves, documentation et techniques d’audit assistées par la donnée
  • contrôle interne, fraude et investigations
  • rapport d’audit, recommandations et suivi des actions
  • pilotage de la fonction, qualité et indicateurs
  • relation avec DG, comité d’audit et parties prenantes
  • roadmap de maturité de la fonction audit

Pré-requis

Expérience en audit, contrôle interne, risques ou finance recommandée Connaissance générale des processus d’entreprise Aucun prérequis en programmation

Plan de cours détaillé

Clarifier le rôle, l’indépendance et la valeur attendue de la fonction audit.

✦ Livrables : charte audit ; matrice des parties prenantes

charte d’audit, responsabilités et lignes de reporting1 h 20
indépendance, objectivité et interactions avec les autres fonctions1 h 20
attentes DG / comité d’audit et cartographie des parties prenantes1 h 20

Sessions ouvertes aux inscriptions

19 sept. 2026 → 07 nov. 20268 samedis · 9h00–13h00 · UTC
📍Classe virtuelle
À distance
30 placesRéserver
Calendrier des 8 séances
  1. 19 sept.
  2. 26 sept.
  3. 03 oct.
  4. 10 oct.
  5. 17 oct.
  6. 24 oct.
  7. 31 oct.
  8. 07 nov.

Approche pédagogique

  • Formation live, pratique et orientée terrain.
  • Alternance entre concepts, études de cas et ateliers d’application.
  • Cas fil rouge permettant d’assembler progressivement les outils de direction.
  • Templates, matrices et dashboards directement réutilisables.
  • Débriefs orientés arbitrage, posture managériale et prise de décision.

Livrables remis aux participants

  • Charte d’audit interne
  • Univers d’audit & risk assessment
  • Plan annuel et plan de charge
  • Programme de mission & workpapers
  • Trame de rapport et suivi des actions
  • Dashboard DAI & roadmap qualité

Outils et bonus inclus

  • Templates & cas terrain
  • Templates, matrices & trames de restitution

Débouchés professionnels

  • Positionner clairement la fonction audit
  • Construire un plan fondé sur les risques
  • Conduire des missions mieux documentées
  • Produire des recommandations plus actionnables
  • Renforcer la relation avec le comité d’audit
  • Piloter la maturité et la qualité de la fonction