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Finance & Contrôle

Directeur Administratif et Financier

Parcours exécutif • 32 heures • 16 soirées live • 100 % en ligne

Me pré-inscrireSans engagement : rien n'est encaissé, et votre place est tenue sept jours.
Durée32 heures
Rythme32 heures · 16 soirées live • 2h chacune
ModalitéÀ distance
NiveauAvancé
LangueFrançais

Objectifs de la formation

Posture DAF · Pilotage, contrôle, cash & financement

Piloter le cash et le BFR avec une logique de trésorerie à 13 semaines. Construire un budget et un forecast driver-based réellement actionnables. Produire un reporting CODIR clair, synthétique et orienté décision. Renforcer le contrôle interne, la maîtrise des risques et la qualité du closing. Structurer le dialogue avec les banques, financeurs et partenaires. Repartir avec des outils directement réutilisables dans la fonction finance.

Public visé

  • ✦Responsables financiers et RAF
  • ✦Chefs comptables souhaitant évoluer
  • ✦Contrôleurs de gestion
  • ✦DAF en prise de poste ou en renforcement de pratique
  • ✦Dirigeants souhaitant structurer la fonction finance

Compétences visées

  • ✦rôle DAF et organisation de la fonction finance
  • ✦contrôle interne, anti-fraude et séparation des tâches
  • ✦closing rapide et management pack mensuel
  • ✦budget, rolling forecast et analyse des écarts
  • ✦cash, BFR et trésorerie 13 semaines
  • ✦financement, ratios, DSCR et covenants
  • ✦conformité fiscale, sociale et contractuelle
  • ✦pilotage de la rentabilité et des coûts
  • ✦dashboard DAF et seuils d’alerte
  • ✦posture CODIR et plan d’action 90 jours

Pré-requis

Bases solides en finance, comptabilité ou gestion Connaissance des états financiers recommandée Maîtrise basique d’Excel utile pour exploiter les templates

Plan de cours détaillé

Poser le cadre de la fonction, l’organisation finance et les cycles de pilotage clés.

✦ Livrables : diagnostic finance ; plan d’action 90 jours

rôle du DAF, mandat et interfaces1 h 20
cycles achats, ventes, closing et cash1 h 20
diagnostic de maturité et priorités 30-60-90 jours1 h 20

Sessions ouvertes aux inscriptions

02 nov. 2026 → 23 déc. 202616 soirées · lundis et mercredis · 20h00–22h00 · heure du Maroc
📍Classe virtuelle
À distance
28 placesMe pré-inscrire
Calendrier des 16 séances
  1. 02 nov.
  2. 04 nov.
  3. 09 nov.
  4. 11 nov.
  5. 16 nov.
  6. 18 nov.
  7. 23 nov.
  8. 25 nov.
  9. 30 nov.
  10. 02 déc.
  11. 07 déc.
  12. 09 déc.
  13. 14 déc.
  14. 16 déc.
  15. 21 déc.
  16. 23 déc.
Voir l'emploi du temps de toutes les formations →

Cohortes précédentes

Ces 5 cohortes sont clôturées et ne prennent plus d'inscription. Pour rejoindre ce parcours, choisissez une session ouverte ci-dessus.

  • 03 oct. 2026 → 21 nov. 20268 samedis · 9h00–13h00 · UTC · À distance
    Clôturée
  • Cohorte de juin 2026
    Clôturée
  • Cohorte d'avril 2026
    Clôturée
  • Cohorte de février 2026
    Clôturée
  • Cohorte d'octobre 2025
    Clôturée

Approche pédagogique

  • ✦Formation live, pratique et orientée terrain.
  • ✦Alternance entre concepts, cas concrets, exercices et outils prêts à l’emploi.
  • ✦Cas fil rouge mobilisé sur l’ensemble du parcours.
  • ✦Décryptage managérial et posture de direction.
  • ✦Templates Excel / Word / PowerPoint immédiatement réutilisables.

Livrables remis aux participants

  • ✦Support de formation complet
  • ✦Template cash 13 semaines
  • ✦Budget / forecast driver-based
  • ✦Management pack mensuel
  • ✦Matrice risques-contrôles
  • ✦Dashboard et playbook DAF

Outils et bonus inclus

  • ✦Templates & cas fil rouge
  • ✦Excel / Word / PPT + trames réutilisables

Débouchés professionnels

  • ✦Piloter cash, budget et reporting avec plus de maîtrise
  • ✦Structurer un management pack utile à la direction
  • ✦Renforcer contrôle interne et gestion des risques
  • ✦Mieux dialoguer avec banques et financeurs
  • ✦Mettre en place des routines finance robustes
  • ✦Déployer un plan d’action DAF sur 90 jours
✦Immersion Directe · Preuve par l'Image

La formation DAF en vidéo

Visionnez la masterclass réelle, le retour spontané de la cohorte DAF, l'espace de formation des cohortes et le film officiel CLIXA Institute.

0:00 / 0:32
Format Reel · 1080pVoir sur @clixa.africa
Séance réelle enregistréeDirecteur Administratif et Financier (DAF)
« Être DAF, ce n’est pas seulement faire de la finance. C’est piloter la performance, sécuriser la gestion, structurer les processus et savoir interagir avec l’ensemble des parties prenantes. »

Aller au-delà des concepts théoriques pour comprendre le métier, ses responsabilités et les décisions stratégiques auxquelles un dirigeant financier est réellement confronté.

✦Cas réels d'entreprise : aucun exposé abstrait, chaque module résout une décision de direction générale.
✦Interactivité en direct : débats contradictoires, simulations de comités et retours d'expérience entre pairs directeurs.
✦Validation certifiante : parcours structuré délivrant un certificat professionnel dont l'authenticité se vérifie en ligne.
Témoignages & Retours

Ils ont suivi le parcours

“
Avec mon certificat de DAF chez CLIXA INSTITUTE,j'ai gagné en confiance et compétence, aujourd'hui j'ai pris encore plus de la valeur.je vous avoue que j'ai pu obtenir deux entretiens pour le poste de DAF..Merci pour ce que vous ces nombreux professionnels que nous sommes.
KK
KADER KABOREChef comptableCohorte de février 2026
“
Une formation intensive et extrêmement enrichissante, alliant parfaitement théorie et pratique à travers des cas concrets.
KD
Kolo Daouda YeoComptableCohorte de juin 2026
“
Témoignage – Formation « DAF stratégique » SkillAfrique Mon témoignage Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à toute l'équipe SkillAfrique pour la qualité de la formation « DAF stratégique » dont j'ai bénéficié. Dès les premières sessions, j'ai été frappé par le professionnalisme des formateurs, la clarté des contenus et l'accent mis sur la pratique, qui m'ont permis de relier directement les notions étudiées aux réalités du terrain. Cette formation m'a permis de passer d'une vision essentiellement comptable et opérationnelle de la fonction financière à une posture de véritable partenaire stratégique de la direction générale. Pilotage de la performance, planification budgétaire, gestion de la trésorerie, analyse financière, maîtrise des risques et aide à la décision : autant de compétences que je peux désormais mettre au service de la création de valeur. Elle m'a également apporté de la méthode, de la rigueur et une plus grande confiance en mes capacités de leadership. Les échanges
SM
SOGOBA MATHIASCOMPTABLE CLIENTSCohorte d'octobre 2025